一是减存量。建立投标保证金、履约保证金和质量保证金三本台账，采取电话催退、发布公告催退等多种方式，确保保证金退还及时、应退尽退，今年累计退还各类保证金10笔，240.54万元，做到不积压、不滞留，切实提高企业资金周转率。

二是优环节。修订完善中心《投标保证金管理制度》，坚持“流程最优、服务最好、效率最高”原则，优化投标保证金收退方式和流程，立足投标人“不跑也能办”，最大限度压缩保证金退付时限，减少投标人资金压力。自2022年1月以来，释放投标人可盘活资金2.11亿元，极大减轻企业资金压力。

三是强管理。建立保证金定期清理工作机制，加强监督检查，制止各种借保证金名义占用资金行为，严肃查处违规收取保证金、逾期未返、超额收取、挪用保证金等行为，加大曝光和问责力度。